国网山西检修公司“五个关键点”发展企业文化

    内容摘要：抓住着力点。融入“大检修”建设，倡导简约高效、减负提效，实现“两个减少”。深入开展“大检修”+“状态检修”，大力开展带电作业，稳步推进直升机、无人机和人工协同巡线试点工作，使巡视人员人均工作量降低23%，实现运维一体化，运维效率提升75%，故障应急时间从3个小时降到1个小时内迅速到位。

    今年以来，国网山西检修公司以推行国家电网公司基本价值理念体系为主线，抓住“五个关键点”，将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节,实现文化落地和管理提升，形成了安全生产长效管理体系。

    找准切入点。促进企业文化与标准化建设相融共进。规范行为标准，完善现场标识管理，细化优化安全风险预控管理和作业指导书，编印《安全管理漫画手册》和《安全质量管理文件100问》，推行现场标准化作业，促进员工规范行为和良好习惯养成。

    提供支撑点。着力提升一线员工素质，为企业文化落地提供强力支撑。组织生产一线人员外出学习调研，举办2期企业文化建设培训班、8期班组建设培训班，以500千伏福瑞智能化变电站投产为契机，组织运行人员学习先进、可靠的智能仪器设施及信息化技术，全面提升生产管理队伍的综合素质。

    创造共鸣点。多点共鸣搭建班组员工与企业文化之间认知认同的桥梁。选树15名践行公司核心价值观的公司级劳模和专家，在宣传先进典型中创造共鸣；开展安全生产书画摄影展览、漫画征集，将征集到77篇征文、35幅漫画进行选编、点评和巡展，在传播企业文化中创造共鸣；组织员工参与建设“重现实、有特色、能激励”的文化墙、文化走廊等企业文化阵地，在班组阵地建设中创造共鸣。

    抓住着力点。融入“大检修”建设，倡导简约高效、减负提效，实现“两个减少”。深入开展“大检修”+“状态检修”，大力开展带电作业，稳步推进直升机、无人机和人工协同巡线试点工作，使巡视人员人均工作量降低23%，实现运维一体化，运维效率提升75%，故障应急时间从3个小时降到1个小时内迅速到位。

    培育示范点。以点带面促业务提升，切实发挥企业文化凝心聚力作用。深入学习宣传解黎明同志先进典型，选树“最美检修人”，在先进人物中选择示范点；创建“智润仓工作室”，积极打造学有所长、技有所精、艺有所巧的技能型员工，积极拓展科研项目储备，在先进技术上培育示范点。公司连续两年获“山西省科技奉献奖”一等奖、二等奖，连续三年被省公司评为“安全生产先进集体”。