企业文化建设不能有名无实

    内容摘要：由于部分企业文化呈现命令式的执行方式，导致员工对企业愿景的认知、对价值观的共鸣还不够，往往看上去轰轰烈烈，实际上做了等于白做。针对此类问题，需要注入平等式互动式的“柔性”执行方式，拓展企业内部上情下达和下情上晓的沟通模式，使企业文化成为推动企业发展的正能量。

    眼下，企业都非常重视文化建设。但是，部分企业存在着企业文化建设与日常管理“两张皮”的现象。投入大量资源的文化建设，却不能有效地促进企业管理，企业文化成为有名无实的空架子。作为建筑企业，要认真破解这一难题。

    部分企业文化内容模糊，理念体系空洞，偏离企业实际，无法发挥引领方向的作用。企业文化理论落后于实践，成为制约企业文化建设的根本问题。必须针对现状重新进行全面的企业文化诊断评估，根据诊断结果重新提炼符合建筑企业特色的理念体系。在建设过程中，要不断吸收和汲取适合企业自身的优秀文化，剔除不良文化，最终用文化来配合企业战略的推进。

    很多企业对于文化“落地”的理解不够，缺乏真正有效的措施。应该建立健全奖惩制度、培训制度及竞争机制。让员工觉得企业文化与自己联系密切，通过抓认识、抓整合、抓培训、抓灌输、抓融入，使其落地生根，真正做到内化于心、外化于行、固化于制。

    由于部分企业文化呈现命令式的执行方式，导致员工对企业愿景的认知、对价值观的共鸣还不够，往往看上去轰轰烈烈，实际上做了等于白做。针对此类问题，需要注入平等式互动式的“柔性”执行方式，拓展企业内部上情下达和下情上晓的沟通模式，使企业文化成为推动企业发展的正能量。